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Der Organisations-Shift: Evolution und Transformation Ihres Unternehmens

 

Wie gelingt es, Menschen in einer Organisation zu Zukunftsgestaltern für das Unternehmen zu machen?

Das Buch bietet die nötige Orientierung bei der Suche nach der richtigen Organisationsform für unterschiedliche Marktbedingungen und zeigt den entsprechenden Entwicklungsweg dorthin auf. Mit diesem wissenschaftlich fundierten, zielführenden, praktikablen Konzept können Führungskräfte ihrer zunehmend wichtigeren Rolle und den daran geknüpften Erwartungen in einer sich ändernden Organisation gerecht werden. So lassen sich die Organisationsformen finden, in denen Menschen leistungsfähig und glücklich sind. Die Evolution der Organisationen

  • Wachstumsorganisationen
  • Der Mensch und seine Organisation
  • Das Unternehmen und seine Organisation
  • Transformationskonzept
  • Mit Zusatzmaterialien auf myBook+


Über die beiden Autoren

Dr. Silvester Schmidt ist Experte für neue Organisationsformen im Kontext der Digitalisierung. Damit können Unternehmen in hochdynamischen und komplexen Märkten bestehen und wachsen. Er ist als Unternehmer, Organisations- und Führungskräfteentwickler aktiv.

Monika Maas, ehem. Janzon, ist aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung in der Arbeit mit KMU-Entscheidern Expertin für die sehr persönlichen Herausforderungen, die sich bei der Umsetzung agilerer Arbeitsweisen und deren Konsequenzen ergeben. Sie ist als Unternehmerin, Führungskräftecoach und -beraterin aktiv.
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Rezessionen

  • Ein zukunfsgerichtetes Buch

    Bei mir steht der Praxisbezug an erster Stelle bei der Bewertung dieses Buches. Meine Erwartungen sind demnach vollständig erfüllt.

    Die verschiedenen Organisationsformen werden im Buch nach ihrer Entwicklung aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet. Kreative und selbsterklärende Abbildungen sowie interessante Bespiele unterstützen das Verständnis und schaffen Klarheit. Darauf basierend liefert „Der Organisations-Shift“ einen richtungsweisenden, praxisorientierten, allgemein verwendbaren Lösungsansatz sowohl für die Organisationsentwicklung als auch für die Transformation einer Organisation.

    Ich denke, dass eine der wichtigsten Zielgruppen das produzierende große und mittelständische Unternehmen im Maschinenbau ist, die für die Märkte der Vergangenheit sehr erfolgreich gerüstet war. Die disruptive und von der Digitalisierung geprägte Dynamik der heutigen und zukünftigen Märkte könnte andere Anforderungen haben, wozu entsprechende Organisationsformen mit Beispielen überwiegend aus dem IT- und Telekommunikationsbereich aufgezeigt werden. Der von den Autoren beschriebene Lösungsansatz kann unabhängig von Unternehmensgröße und Branche adaptiert werden.

    Wir haben uns inspirieren lassen: zu diesem Ansatz habe ich von meinem Arbeitgeber (Unternehmen mit ca. 25 Mitarbeitern im Bauwesen) die Zustimmung bereits erhalten. Wenn jemandem die Zukunft seiner Organisation wichtig ist, sollte er sich diesem äußerst lesenswerten Buch widmen. Ich empfehle es gerne weiter!

    Tamas V.

  • Aktuell und praxisnah

    Für alle Praktiker, die sich mit Fragen der Organisationsentwicklung beschäftigen (sollten!), ist dies ein gelungenes Werk. Flüssig geschrieben, theoretisch fundiert aber nicht überfrachtet, bietet es dem Leser einen Überblick gängiger Organisationsformen, die anschaulich mit verschiedenen Merkmalen beschrieben und verglichen werden, und deren Entwicklungsmöglichkeiten insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung. Insofern ist das Buch hochaktuell und zugleich herausfordernd, weil natürlich, wie die Autoren überzeugend darstellen, in der Praxis erheblicher Widerstand bei der Einführung moderner Organisationsformen wie der agilen Organisation besteht. Aber sie stellen genauso überzeugend da, warum, in Abhängigkeit der spezifischen (Markt-) Situation des Unternehmens, einige Organisationsformen anderen überlegen sind oder in Zukunft sein werden. Dabei wird auch der Faktor Mensch angemessen berücksichtigt. In einem eigenen Kapitel werden unterschiedliche Persönlichkeitstypen dargestellt und deren Relevanz für die Zusammensetzung von Teams erklärt. Dieser Abschnitt kann zudem als persönliche Standortbestimmung verwendet werden. Die Autoren begründen sodann, warum sich gerade die Reiss Motivation Profiles gut im Kontext von Organisationsentwicklungsprozessen bis hin zur Transformation eignen.

    Insgesamt kann ich das Werk jedem empfehlen, der sich über die Zukunft seines Unternehmens Gedanken macht und eine gewisse Bereitschaft zur Akzeptanz neuer Organisationsformen mitbringt. Aber das sollten eigentlich alle sein, die für sich In Anspruch nehmen, strategisch zu denken…

    Jochen B.

  • Fundierte und praxisnahe Anleitung für Unternehmen

    Welcher Unternehmenslenker sucht nicht nach einem Leitfaden, der bei ganz grundlegenden Fragen zur bestehenden und gewünschten Ausrichtung seines Unternehmens hilft? Sehr systematisch und anschaulich ordnen die Autoren Organisationen, Menschen und Märkte nach Typen. So lässt sich eine etablierte Firmenkultur immer auch auf das persönliche Profil der Gründer bzw. Lenker zurückführen.

    Und welche Märkte „passen“ eigentlich zu welcher Kultur? Auch das wird ausführlich und nachvollziehbar dargestellt und begründet.

    Schließlich werden wir mitgenommen auf dem Weg der „(Digitalen) Transformation“: Was ist das eigentlich? Wie finde ich das richtige Konzept?

    Der sachlich-wissenschaftliche Stil spricht Leser an, die Ihre Entscheidungen mit rational nachvollziehbaren Argumenten begründen möchten. Hervorzuheben sind noch viele plastische und bekannte Beispiele. Und vor allem ein sich über das gesamte Buch entwickelndes Bild, mit dem man sich alle wesentlichen Inhalte über den Schreibtisch pinnen und so im Alltag präsent halten kann.

    Torsten L.

  • Fundiertes Know-How zu aktuellen Fragen der Organisationsentwicklung

    Fundiert und doch nah an der Praxis vermitteln S. Schmidt und M. Janzon wichtige Denkanstösse zur Weiterentwicklung und Tranformation von Unternehmen. Sie zeigen nicht nur auf, welche Organisationsform zu welchem Markt passt, sondern auch welche Werte in den verschiedenen Organisationsformen vorherrschen und welche Persönlichkeitstypen davon angezogen werden..

    Besonders positiv: die Analysetools, die im Online-Bereich zur Verfügung gestellt werden und anhand derer man das theoretische Wissen direkt auf das eigene Unternehmen anwenden kann.

    Barbara G.

  • Sehr inspirierend

    Das Buch hat mir sehr tiefgründige Einblicke verschafft, welche Organisationsformen es gibt, wie sie evolutionär entstanden sind, wie sie funktionieren und für welche Märkte sie geeignet sind. Besonders interessant fand ich die psychologischen Zusammenhänge in Bezug auf Mensch bzw. Mitarbeiter.

    Es hat mich so sehr gefesselt, dass ich es innerhalb weniger Tage gelesen habe. Es liest sich sehr flüssig und ist gut strukturiert.

    Alexandra S.

  • Inspirierend, spannend und praxisnah

    Das Buch ist sehr inspirierend, klasse strukturiert und ermöglicht einen schnellen Überblick über evolutionäre Entwicklungen und Anpassungen in Organisationen. Was mir besonders gut gefallen hat ist die einfache Sprache, die gerade bei Fachbüchern eher eine Seltenheit ist. Außerdem finde ich die Tools, die man praxisnah anwenden kann, absolut hilfreich. Das Lesen hat sehr viel Spaß gemacht und mir einige Aha-Erlebnisse geschenkt :) Dankeschön dafür!

    Markus B.

  • Sehr empfehlenswert

    Nach dem festen Willen ein Beratungsunternehmen mit einer passenden, möglichst agilen Organisation auszustatten und dem reichhaltigem Konsum entsprechender Fachliteratur zeigt sich bei der Umsetzung doch schon mal das ein oder andere Problem. Dieses Buch war mir eine gute Hilfe dabei zu verstehen, warum manches nicht so leicht ist und warum es grade stockt. Es liefert auch eine wunderbare Unterstützung dabei, andere in der Organisation fachlich mitzunehmen, denn die wichtigen Prozesse der einzelnen Organisationsformen sind sehr schön und übersichtlich zusammengestellt.

    Ich kann das Buch jedem empfehlen, der solche Modernisierungen einer Organisation betreiben will. Es kann sicher nicht schaden, das Buch vorher zu lesen, aber auch, wenn man sich schon auf die Reise begeben hat, liefert es noch sehr gute Unterstützung.

    Stefanie S.

  • Grundlagen für Veränderungsmanagement in Organisationen

    Dieses Buch gibt eine gute Übersicht über die verschiedenen Organisationsformen und Führungsstile sowie deren Vor-/Nachteile, was bereits als Wissens-Grundlage für vernünftige Veränderungsvorhaben notwendig ist.
    Geeignet ist dies vor allem für größere Organisationen, bzw. Teilen davon, die sich marktorientiert dem digitalen Wandel stellen müssen. Die beschriebenen Vorgehensweisen zur Transformation sind sehr fundiert und nicht Buzzword Bingo, sondern bieten *mir* praktische Ansätze Hilfestellungen, konkret in der alltäglichen Veränderungsarbeit z.B. im agilen Wandel einer mechatronischen Entwicklungsabteilung eines großen Unternehmens. Das Ganze ohne Verweis auf eine Silver Bullet oder ein starres Rahmenwerk, sondern mit Beispiel und Erläuterung der Ausrichtung, damit man nicht nur umsetzt, sondern durch das tiefere Verständnis verschiedener Faktoren und Vorgehensmodelle eben auch Ökosystem spezifisch vorgehen kann.

    Andreas